SMW '19: DVEO谈论云编码正在崛起

以下是采访全文:

蒂姆Siglin: 欢迎回到流媒体西部2019. 我是蒂姆Siglin，流媒体杂志的特约编辑. 今天，我请来了拉兹洛·佐尔坦. 拉兹洛，你是DVEO的创始人，对吗?

Laszlo Zoltan: 我是.

蒂姆: 好的，创始人，首席技术官?

拉兹洛: 洗瓶机.

蒂姆: 洗瓶机，嗯.

拉兹洛: 外面是拾荒者，随便了.

蒂姆: 在任何小企业中，似乎都是这样. 我们之前请了你们的一位校友，斯科特·格里泽.

拉兹洛: 斯科特变成灰色. 当然，我听到你之前说过他.

蒂姆: 所以你想出了一些真正创新的东西. I think the last time we talked about some ideas that you'd had, some patents that you have.

拉兹洛: 正确的.

蒂姆: 你在这个行业的动力是什么? 对我来说，这个行业是个有趣的行业. But what is it that drives you to sort of come up with those innovations?

拉兹洛: 这是个好问题. 我一直喜欢吸收新知识. 我读了很多书. 我一个星期，一个月要看很多很多杂志. 我把你的杂志从头到尾读了一遍. 我读了很多书. 我喜欢做的是，把这些点联系起来. I think I've got a brain that connects a lot of dots and synthesizes new 信息 from little dots on the map. 这可能只是一种遗传特征.

蒂姆: 所以对你来说, 你在寻找人们会说, “嘿, 我们在这方面有问题, 但没有人提供解决方案?"

拉兹洛: 嗯，激励因素是生存. 我喜欢生存.

蒂姆: 好的,当然.

拉兹洛: 因此，唯一的生存之道就是创新. 我很久以前就研究过这种快速创新. 我开始意识到，创新是生存的关键. 所以我们的公司重新设计了自己, 现在我们已经到了第五代自我改造了. 所以我们在电子工业的不同领域. And he we are now, we're now really in the cloud, which was kind of a big step for a smaller company. 我对我们如何实现这种转变感到非常惊讶. But here we are, we made it to another level, another era, and I'm pretty proud of it. And other people are amazed how we do it, they can't believe that we did it.

蒂姆: 当然，硬件一直是你们遗产的很大一部分. As you moved to the cloud, does hardware become less important or more important?

拉兹洛: 绝对没那么重要，对吧. 有这样的背景和理解是很好的. 但是我们从物理硬件迁移到虚拟硬件, in the sense that we put all our products into software based encoding, 代码转换, 服务器, 以及其他一些功能. 所以, 我们变成了一家软件公司, 尽管我们提供了物理硬件, 或者物理平台. But now, in our current state, we just deliver a license, so we're a purveyor of a license . And we give licenses that enable anyone to use five, 10, 20, 30 transcode, for example.

蒂姆: 当然,确定. 主要是AWS实例吗?

拉兹洛: Azure和亚马逊.

蒂姆: Azure,好.

拉兹洛: But we're customer-drive, so if the customer wants Amazon or a customer wants Azure. 现在我们正在研究这两种方法. 我们没有成功地向其他国家进口, because Azure and Amazon make it relatively easy to import the data platforms. 他们有这么多的基础设施，他们帮助了我们很多. 它们的gui和用户界面让它变得简单.

蒂姆: So we just finished up an analysis on a survey that 流媒体 did, 这是2019年的流媒体现状, 我们问的其中一个问题是开放式的, 是关于人们使用内部部署的吗, 与云计算的使用相比. 事实证明, 基本上, 看看分析, that the more frequently somebody does live events in a given week or month, 他们就越有可能转向云计算. So are you finding that you've got power users that are using sort of your cloud-based services, 或者是刚开始工作的人, 或者两者的结合?

拉兹洛: 这很有趣, 当你小的时候, 我们就是这样, 我们不是一个很大的公司, 我们专注于一些较小的机会. But strangely enough, we've been pulled into some very large opportunities around the world. So we became the finalist for a cloud application migration of a physical satellite delivery platform that is, 显然, 打算迁移到云端. 对我们来说一切都很顺利. 我们参加了其他公司的表演，我们赢了. 但是现在发生了什么, 这家大公司有政治阻力吗, 因为人们不想被解雇. 好吧，CEO已经暂停了向云的迁移.

蒂姆: 哦哇.

拉兹洛: 这里, 在这个例子中, 数百人, 也许成千上万的人, 一旦这种迁移发生，他会被释放吗. And they're political ramifications, like so many jobs will be lost in the country. And let's say they get political support or financial support from the government organizations. And they throw out 20,000 people on the street, there are ramifications. So they're those opportunities and then there are suitable opportunities for us. 我们倾向于, 到目前为止, 我们得到了为5000人创建平台的机会, 10000用户. 大公司的目标是5万到10万用户. 像我们这样的公司总是有机会的. 我们已经成功地部署了它们. 在我的iPhone上，我们有一个. 例如，我可以给你演示一下. 我们从头到尾开发了整个解决方案. 人们很惊讶, 他们真的很开心, 我们进化了, 现在我们是一个可信的玩家.

蒂姆: 好,好. 再次感谢你的到来. 和你聊天总是很开心.

拉兹洛: 谢谢你给我们一个平台.

蒂姆: 绝对. And we'll be right back, here in just a few minutes, for the next interview.